УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3)

Публикация № 151326

Учет и отчетность - Производство готовой продукции (работ, услуг)

83
Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами?
Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

УПП Хроники малобюджетного внедрения Часть 1

УПП Хроники малобюджетного внедрения Часть 2

Итоги предыдущей работы

«Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается» — так коротко можно резюмировать то, что удалось сделать за это время. И дело вовсе не в том, что не хватало большой группы внедренцев, которые, навалившись разом, всю работу бы да ка-ак сделали! Все намного прозаичнее: отпуска и болезни сотрудников, курсы повышения квалификации, прокладка локальной сети, апгрейд компьютеров…Текущая жизнь во время внедрения не останавливается. И подготовка проекта часто далека от идеала. Обычное внедрение чем-то напоминает «квест»: свои злодеи, неожиданные препятствия и подарки судьбы, переход на новый уровень только после прохождения уровня предыдущего.

Определив приоритетом текущей работы внедрение производственного учета, с начала июля 2012 сделано следующее:

  • Подписаны приказы об обучении мастеров и конструкторов-технологов. Обучение затянуто из-за периода отпусков. Предполагалось, что с начала сентября мастера производственных участков все документы начнут оформлять в УПП. Но мастера, в основном, избегают обучения, ссылаясь на занятость. С конструкторами обучение идет легче. В процессе обучения ведется Лист учета. По нему сразу видно, кто думает, что процесс внедрения УПП может заглохнуть. На планерке генеральный директор огласил фамилии таких «мудрецов» и пообещал свое особое внимание к ним.
  • Идет формирование контрольного примера по документообороту для одной продукции. Уже ясно, что нужны Заказы покупателей, Заказы на производство, Задания на производство, Отчеты производства за смену, Требования-накладные и Перемещения товаров.
  • Идет формирование справочника Номенклатура. Сначала номенклатуру просто перегрузили из Бухгалтерии. Потом из вышестоящей организации прислали свой вариант видения группировок номенклатуры. После общения с конструкторами появился третий вариант подхода к формированию справочника. Все отстаивают свое мнение. А внедренцу остается только вспомнить, что ответило армянское радио на вопрос: «Можно ли изнасиловать женщину в центре Еревана? Нельзя, советами замучают.»

Но со справочником Номенклатура нужно что-то решать. Впрочем, кроме группировок есть и другие вопросы по этому справочнику.

Продукция, пакет или комплект?

Часто продукцию, занимающую в собранном виде много места, отгружают заказчикам в виде пакетов деталей. В нашем случае отгрузка состоит из нескольких таких пакетов, которые, в свою очередь, тоже формируются из нескольких пакетов-полуфабрикатов. Поэтому напрашивается мысль использовать для продукции и полуфабриката предыдущего передела тип номенклатуры «набор-комплект» или «набор-пакет».

Отличаются они тем, что если в документе «Реализация товаров и услуг» будет указана номенклатура с типом «набор-комплект», то списываться со склада будет не она сама, а ее комплектующие. Для номенклатуры с типом «набор-пакет» в документе «Реализация товаров и услуг» при подборе будет указана не сама номенклатура, а ее состав. Мы должны указать в документе «Реализация товаров и услуг» наименование конечной продукции, поэтому «набор-пакет» нам не подходит. Кроме того, «набор-пакет» в Заказы покупателей вообще входить не должен. Об этом говорит служебное сообщение: «Наборов-пакетов здесь быть не должно!».

Поэтому нам ближе «набор-комплект».

Но сначала мы обнаруживаем, что «набор-комплект» не может входить в другой «набор-комплект». При попытке записать его в комплектующие выдается служебное сообщение: «Комплектующая не может быть набором-комплектом!»

Оставляем «набором-комплектом» только конечную продукцию. Но теперь обнаруживаем, что становится сложно просмотреть и проверить ее состав. Обработка Конструктор спецификаций, который легко делает разузлование многопередельной продукции, комплектующие «не видит», и других методов просмотра нет. Во-вторых, при попытке создать Заказ покупателя на такую продукцию, документ пытается обращаться именно к цене комплектующих, так как начинает выдавать сообщения «В строке номер "1" табличной части "Состав набора": Не заполнено значение реквизита "Цена"! В строке номер "2"»… и так далее.

Вот и получается, что «при всем богатстве выбора другой альтернативы нет». И для продукции, и для полуфабрикатов устанавливаем тип номенклатуры «Товар». А обработкой Конструктор спецификаций проверяем состав Продукции №1, на основе производства которой и будет сделан контрольный пример.

Характеристика на номенклатуру

«Характер нордический, стойкий. Беспощаден к врагам рейха.» — такова была характеристика на Штирлица.

У нашего клиента одно и то же изделие изготавливается из стали разных марок. Нужно ли использовать характеристики номенклатуры?

В 2002 году фирма «1С-Рарус» разрабатывала специализированное решение для мебельных предприятий. Тогда разработчики столкнулись с ситуацией, когда для одной модели дивана может использоваться до 1600 разных тканей. Создавать такое количество элементов номенклатуры потенциальные пользователи не соглашались: диван-то один. Выходом из сложной ситуации послужило создание и учет по дополнительным характеристикам номенклатуры. Теперь типовые конфигурации КА и УПП имеют эту возможность.

Но если характеристик две-три, а производственный процесс сложен, то можно по-прежнему создать разные элементы номенклатуры и не включать флаг «использовать характеристики номенклатуры». Тем более, что учет по характеристикам и расчет себестоимости по характеристикам настраивается в программе отдельно. К тому же для проверки правильности работы всех этих хитросплетений в каждом новом релизе программы нужен именно «нордический характер».

Точность в спецификациях

«Погубят тебя слишком большие возможности», — сказал доктор Айболит Бармалею, когда тот собрался его утопить, повесить и изжарить одновременно. Предоставленные в 8-ке большие возможности использовать для одной единицы номенклатуры разные единицы измерения часто приводит к проблемам и ошибкам пользователей. В нашем случае они (пользователи) их не миновали.

Вот полуфабрикат Закладная деталь ЗД1 (см.скриншот Закладная деталь). Не знаю, как у вас, но мое «шестое чувство» заставляет насторожиться при виде этих единиц измерения. Сколько весит эта деталь? Самое длинное число коэффициента пересчета в штуки указано для тонны.

В карточке единицы измерения «тонны» для Закладной детали ЗД1 мы опять видим тонны. Что за «масло масляное»? Просто есть меры веса и объема, которые указываются в Настройках параметров учета -> Печать, единицы измерения и используются в ТТН (см. скриншоты Вес в параметрах учета и Тонны и литры). И распространенные ошибки в использовании разных единиц для номенклатуры состоят в том, что либо не указывают коэффициенты пересчета из одной единицы в другую, либо путают единицу веса, установленную в параметрах учета и единицу измерения для номенклатуры.

Чтобы не переходить в тысячные доли лучше «укрупнить» вопрос: сколько весят 100 деталей? Чтобы не считать каждый раз заново, лучше ввести такую единицу измерения сначала в Классификатор единиц измерения подбором из ОКЕИ, а потом в справочник.

1*100/ 1492,537= 0,067 т

Вносим в справочник найденное значение. Для более мелких деталей можно вносить вес 1000 шт. и более.

Теперь переходим на вкладку Спецификации (см. скриншот Спецификация на Закладную деталь). Так и есть, чувство не обмануло: из 0,67 кг арматуры получают 1 кг Закладной детали. Вывод: возможно в спецификацию должно входить что-то еще. Но найденный ранее вес 100 деталей говорит о том, что с весом все верно. Тогда ошибка в том, какую единицу измерения указали для спецификации: нужно указывать 1 шт, а не 1 кг. Случайность?

Берем еще один полуфабрикат Бетон B15. Для него установлена одна единица измерения: «тонна». Смотрим спецификацию (см. скриншот Бетон). Заметите ли вы ошибку сами?

Теперь проверим, совпадает ли ход наших мыслей. На выходе спецификации указана 1 тонна полуфабриката «Бетон». Для его изготовления берутся материалы, масса которых при сложении даст общую массу бетона: (0,388 т + 0,835 т + 0,987 т + 0,002 т) = 2,212 т. и это еще без воды. Другими словами, меньше двух тонн бетон, выпущенный по этой спецификации, весить не может. Тогда спецификация может быть не на 1 т, а на 1  м3. Еще нужно уточнять, идет ли речь о весе влажного бетона или сухого. А если бетон отгружают покупателю, то единицей объема для ТТН нужно устанавливать не «л», а «м3».

Чтобы проверить, правильно ли составлена спецификация и пересчет в разные единицы измерения, лучше сразу сделать ОПЗС на выпуск 2-х единиц полуфабриката или продукции, и на вкладке Материалы, заполнив по спецификации, сверить данные с контрольными цифрами.

Не знаю, как вам, а мне стало немного страшно: если детально не проверить КАЖДУЮ спецификацию и единицы измерения к номенклатуре, то всегда найдутся «умники», которые спишут эти «косяки» на ошибки работы программы, и внедрение может на этом закончиться! «Титаник» может потонуть, не выйдя из гавани!

Документооборот в контрольном примере

Создание любого сложного объекта начинается с модели. Кроме моделирования в конструкторе спецификаций нам еще нужно разработать и утвердить модель документооборота на контрольном примере. Иными словами, в базе нужно создать все документы для производства одной продукции: от заказа покупателя до отгрузки. Только после создания и утверждения всеми заинтересованными лицами такой модели можно говорить о том, что процесс внедрения УПП на данном производстве будет реальным. Правильнее это делать ДО покупки УПП, на этапе предпродажного обследования.

После некоторых метаний выбрали простую продукцию, производство которой происходит в 2 передела. Именно ее полуфабрикаты я придирчиво проверяла (см. выше). И хотя ошибки в спецификациях еще исправляются, тем не менее, мы снова и снова прогоняем эту продукцию через воображаемый заказ и производство. Схема документооборота тоже претерпевает свои изменения в связи с пожеланиями головной организации и пользователей на местах. Плюс на этом примере идет обучение пользователей.

Итак, все начинается с Заказа покупателя. На основании Заказа покупателя вводится Счет на оплату покупателю и Заказ на производство (см. скриншот Документооборот). Заказ на производство может разузловать продукцию до предыдущего передела (полуфабрикатов). А Заказ на производство, введенный на основании первого Заказа на производство, разузловывает полуфабрикаты уже до покупных материалов. Тогда можно делать Заказ поставщику. Конечно, в реальном варианте Заказы поставщикам будут делаться обработкой Помощник планирования, так как она позволит обрабатывать много Заказов на производство и делать Заказы поставщику для многих контрагентов.

В начале встречались трудности: у пользователей не заполнялся Заказ поставщику. Причина была проста: сначала создали документы ОПЗС, а потом пытались автоматически заполнить Заказ поставщику. Пришлось показывать отчет о движениях этих документов и объяснять, что в регистр «Потребности заказов на производство» документ Заказ на производство пишет Приход, а документ ОПЗС пишет Расход. Если потребности отсутствуют, то и Заказ поставщику заполняться не будет.

Неприятие вызвало то, что в Заказе поставщику не всегда происходило сворачивание строк с одинаковой номенклатурой. Пришлось объяснять, что в табличной части документа такое повторение обусловлено рядом причин, но в печатной форме к этому документу сворачивание по номенклатуре произойдет обязательно.

В общем, опасения постепенно идут на убыль: производство клиента действительно вписывается в схему стандартной конфигурации УПП. А учредитель требует с нового года перевести работу всех служб в единой базе на основе УПП.

Что предстоит сделать

Заседание рабочей группы по внедрению УПП Заказчика на днях продлило сроки обучения мастеров и конструкторов. Меня это сильно беспокоит: я рассчитывала на то, что с сентября начнется тестовая эксплуатация оперативного производственного учета. Именно во время нее может быть выявлена и устранена подавляющая часть ошибок, которые вносятся на начальных этапах. Почему важно сделать это в сентябре-октябре? Потому, что в октябре бухгалтерия сделает свой очередной квартальный отчет, и у внедренца будет только два месяца (ноябрь и декабрь) для обучения бухгалтеров и согласования всех параметров переноса данных из бухгалтерии в УПП, а также для отладки этого переноса. В январе бухгалтерия будет занята «выше крыши» отчетом за предыдущий год. Чтобы сделать все по уму времени остается мало. Так у разгоняющегося самолета может оказаться слишком короткой полоса для разбега из-за не набранной во время скорости. «Взлетит» ли проект?!

Уже начало осени, и начало делового сезона для внедренцев. Теперь у меня будет больше загрузка по работе и меньше времени на написание статей. Следующую часть хроник я напишу не скоро. Но она обязательно будет. До встречи!

P.S. На предприятии сменился владелец и про УПП все забыли.

83

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Saipl 6 12.09.12 08:06 Сейчас в теме
Спасибо за "вести с полей". С интересом читаю Ваши статьи ! Если программировать в 1С можно научиться по книжкам и интернету, то опыт внедрения систем учета приходит только с опытом. Не брасайте нас (будущих внедренцев) ждем новых Хроник.
Craig; Rustig; +2 Ответить
2. Rustig 1191 12.09.12 09:48 Сейчас в теме
(0) Да, здо'рово !!! (эмоциии... :) )
Это нечто новое назревает! Как по каналу Дискавери, когда показывают фильм, как последовательно строился тот или иной объект-здание: как вовремя не подвезли материал, и другие оргвопросы. Настоящее реалити-прожект.
Я полагаю, что к этому проекту в скором времени можно будет подключить и нас - зрителей. Представляете, под вашим руководством еще 10 или 30 программеров или консультантов-волонтреов или за плату скопом накинутся на задачу? :)
3. MasterSVS 54 12.09.12 11:31 Сейчас в теме
Присоединяюсь автору и к комментариям, поучительно... ))))))
p.s. "Пилите, Шура, пилите... они внутри ЗОЛОТЫЕ "© Золотой теленок
4. zzz_natali 59 12.09.12 12:29 Сейчас в теме
Если будет что сказать, то было бы интересно помимо производственных вопросов осветить и межличностные телодвижения(если таковые всплывают): мужской шовинизм, снисходительное пренебрежение (чего ты, мол, ты тут? мы и сами всё знам); а также саботаж, палки в колёса и проч. Спасибо.
5. shekl 12.09.12 12:57 Сейчас в теме
Присоединяюсь к комментариям, познавательно.
При этом хорошо еще когда пользователи обучаемы, а руководство "внемлет".
А то иногда околоруководящие товарищи действительно готовы потопить "титаник", лишь бы показать что сами все знают лучше и не собираются что то менять. согласна с zzz_natali что межличностные телодвижения иногда весьма тормозят процесс. Интересно как автор их обходит если таковые встречаются?
6. PAVI 1369 12.09.12 14:01 Сейчас в теме
(5) shekl, (4) zzz_natali,
ВАУ! Я же по образованию психолог! Спрашиваете за "межличностные телодвижения"? Их есть у меня... Вот только со временем сейчас может быть напряг. А как-нибудь обязательно. Запасайтесь попкорном!
7. PiccaHut001 12.09.12 18:48 Сейчас в теме
грустные прогнозы ,может не взлететь.
8. PAVI 1369 12.09.12 20:00 Сейчас в теме
(7) PiccaHut001,
Да, может. Или взлетит "авралом", а потом "в полете" будут "допиливать напильником". И это грустно.
9. Созинов 12.09.12 20:33 Сейчас в теме
Спасибо за статью - ждем продолжения. Только просьба - вставляйте ссылки на предыдущие статьи.
10. zamichnik 12.09.12 22:43 Сейчас в теме
(9) EfiopReal, так вот же они все - http://infostart.ru/profile/89678/public/
Спасибо огромное за интересные статьи, причём интересные не только с точки зрения предметной области, но и тем, что написаны живо и талантливо.
12. PAVI 1369 13.09.12 08:06 Сейчас в теме
(9) EfiopReal,
Уважаемый Эфиоп Настоящий! В подвале каждой статьи есть ссылки на все предыдущие статьи автора. Поэтому дополнительные вставки я посчитала избыточными.
11. margo2007 10 12.09.12 23:40 Сейчас в теме
Да, Ваше внедрение - типичный подход франчи.
Таким образом они не один проект завалили.
Я еще в первой части писала:
Не согласна с подходом к внедрению:
- Тратить больше 15 минут (ВСЕГО, а не в день) на обучение - бесполезно
связь между справочниками, документами и отчетами" пользователь или поймет сразу, если знает суть своей работы, или поймет в процессе работы или не поймет никогда.
Расчет на "умных" пользователей бесполезен.


Конечно, так затягивать обучение Вам выгодно: работа легкая, оплата почасовая.

Я вот закупили пакеты "Умное предприятие". По производству там есть такие книги
Производственные отделы
11 Рабочее место Конструктора, технолога, нормировщика 1.3.28.1
12 Рабочее место Специалиста ПДО 1.3.28.1
13 Рабочее место Экономиста производства 1.3.28.1 + РАУЗ
14 Рабочее место Учетчика производства 1.3.28.1

и вперед!
Кто будет возникать, что его не обучали - книжку в зубы.
Особо вредным - книжку с дистанционным обучением.
13. PAVI 1369 13.09.12 08:14 Сейчас в теме
(11) margo2007,
Да, Ваше внедрение - типичный подход франчи.
Таким образом они не один проект завалили.

Ничего, что мы - фрилансеры?! И то, что по нашей вине не было провалено ни одного проекта?!

Конечно, так затягивать обучение Вам выгодно: работа легкая, оплата почасовая.

"Легкая работа" - это когда
книжку в зубы
А вот обучить, даже если плохо обучается... попотеть и поскрипеть мозгами приходится. Иногда до обучаемого "плохо доходит" не потому, что он - глупый, а потому, что или нет мотивации (тогда ее нужно создать), или твой словарный запас не из его лексикона (тогда нужно подбирать другие слова).
Оплата почасовая, но клиент может расторгнуть договор в любой момент. Поэтому он должен чувствовать, что с нами ему лучше, чем без нас. И тут попотеть приходится тоже.
А с Вашей агрессией к обучаемым можно работать только фикси. Только там это "проканает".
30. Prepod2003 234 17.10.12 15:24 Сейчас в теме
(13)
У Вас очень грамотный подход к внедрению, но есть нюансы:
1. Не стоит кичиться тем, что нет ни одного провального внедрения - это, как кажется, наоборот минус. Не зря же народная пословица гласит, что за одного битого двух небитых дают. По этому поводу мне нравиться выражение Билл а Гейтса - "Успех - паршивый учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть". Лично я имею одно проваленное внедрение УПП и этот опыт, для меня лично, гораздо более ценен, чем все успешные вместе взятые.
2. Обучение в наибольший степени зависит от мотивации сотрудников, а обеспечить мотивацию сотрудников можно только админ ресурсом. Лично я очень часто применяю систему аттестации сотров и по результатам могут быть санкции в плоть до увольнения. Это конечно обговаривается с руководством.
3. В обучение применяю собственные видеоуроки, записанные под клиента на его базе.
4. Наиглавнейшим моментом в подготовке к внедрению, считаю разработку качественной функциональной модели учетной системы – это и у вас так, как я понял – это хорошо. Но, разработать оптимальную модель не будучи программистом, считаю практически не возможно, потому что методист не в состоянии оценить уровень сложности доработки и всегда пытается решить вопрос обходным путем – без программирования. А иногда это приводит к излишней громоздкости модели. Например, необходимость указания цен в табличной части «состав набора» для номенклатуры с типом «набор-комплект» решается в течении 3-5 минут небольшой программной доработкой. Так же, для внедренца УПП, на текущий момент, просто обязательным является знание СКД и умение настраивать отчеты на СКД и обучение этому пользователей (это не так сложно, как кажется).
5. Ответственность за успех внедрения должна телится 50/50 между внешними внедренцами и штатными сотрудниками предприятия. Иначе, штатники, просто ничего вообще не будут делать и в итоге все спихнут на внедренцев. И так будет меняться команда за командой, пока ген. диру кто-либо не объяснит, что отвечать за качество учета должны те, кто его ведет, а не только те, кто обеспечивает техническую возможность его ведения.

Вам респект и удачи!
31. PAVI 1369 21.10.12 18:55 Сейчас в теме
(30) Prepod2003,
"Кичиться" не стоит ни чем, согласна. Только в провальных внедрениях мы с мужем-программистом участие принимали, но эти провалы были не по нашей вине. Кстати, и этот проект уже "заглох". Причина: акционер продал дело другому акционеру. Когда "новая метла" мести начнет - неизвестно, но команда на предприятии уже меняется. И о внедрении УПП все забыли. Вот и "здрасьте".
Спасибо за пожелания.
14. margo2007 10 13.09.12 09:00 Сейчас в теме
Оплата почасовая, но клиент может расторгнуть договор в любой момент.

Поэтому Вам важен процесс, а мне - результат.

3 месяца - результата нет.
К стати, как там у них с текучкой? Сколько людей из Ваших обучаемых уволилось?
16. PAVI 1369 13.09.12 09:23 Сейчас в теме
(14) margo2007,
Поэтому Вам важен процесс, а мне - результат.

Ошибаетесь, уважаемая. Это Вам платят за процесс пребывания на рабочем месте. А нам - только за часы результативной работы. Просто Вы уже поднаторели в поиске виноватых, причем виноватым может быть кто угодно, только не Вы. А, следовательно, сотрудничать (т.е. работать сообща) с Вами проблематично. Так что причина провала проектов может быть ближе, чем Вы думаете.
По нашему опыту знаем, что самое сложное на проекте - создание команды, объединяющей усилия работников со стороны и внутренних сотрудников предприятия.
А сколько уволилось - мы не знаем. Мы-то консультируем на этом проекте только ИТ-специалиста клиента.
15. XelOla 15 13.09.12 09:17 Сейчас в теме
margo2007
я фикси, но даже у меня никто не уволился, тоже идет внедрение БП малыми шажками
по статье как раз видно - результат есть, люди втягиваются
17. Sergey03 13.09.12 09:57 Сейчас в теме
PAVI

поделитесь опытом как часто хватает типовых решений УПП для нормального функционирования предприятия?
Ведь любое производство всегда со своими "рюшечками" которые в типовое решение не засунешь и надо что то писать..
а в нашем случае вообще не подходит. и надо писать практически с нуля.
18. PAVI 1369 13.09.12 21:00 Сейчас в теме
(17) Sergey03,
"Рюшечки" есть, но не на каждом предприятии. "Переписывать с нуля" дело почти безнадежное. Иногда достаточно "загрубить" процесс производства.
Можем попробовать вместе составить модель на Ваших данных. Тогда будут ясны риски.
19. Sergey03 14.09.12 08:14 Сейчас в теме
"Загрубить" -значит подстроить производство под программу, не каждый руководитель на это пойдет.
наоборот хочет что бы программа прогнулась:) под производство. Например нужна поэтапность производства, что бы последующий этап без предыдущего не вводился. На каждом этапе ЗП от сделки начислялась..
20. commo 18.09.12 17:31 Сейчас в теме
Спасибо за статью, всегда их читаю с удовольствием.
21. nataon 20.09.12 13:48 Сейчас в теме
Самое главное, чтобы руководство понимало проблемы внедрения, т.к. некоторые вопросы можно решать только организационными методами: это и обучение, это и взаимотношения между отделами
23. CheBurator 3399 22.09.12 18:22 Сейчас в теме
(21) тихий бред. РУКОВОДСТВУ совершенно пофиг "проблемы внедрения". Рукводству надо чтобы (упрощенно) контора работала и шло бабло, причем чтобы контор а работала поменьше, а бабло шло побольше. "Внедрение" здесь - лишь инструмент чтобы либо работать поменьше (в итоге), либо бабала будет капать побольше (в итоге).
22. CheBurator 3399 22.09.12 18:19 Сейчас в теме
Занятно.

1. Единой методологии (или методики? - путаюсь) - пока не видно. Каждое внедрение уникальным получается. То есть - чистое шаманство. Что, собственно, и уводит нас от декларируемых "внедрений" к нормальному и понятному "работаем как получается, получится - назовем внедрением, не получится - ну мы особенно об этом трубить не будем".

2. "На основании Заказа покупателя вводится Счет на оплату покупателю и Заказ на производство" - это частный случай именно здесь или как? а то я сразу представляю себе, что запущена производственная линия, а клиент счет не оплатитл...
26. Арчибальд 2708 24.09.12 09:14 Сейчас в теме
(22) CheBurator,
а то я сразу представляю себе, что запущена производственная линия, а клиент счет не оплатитл...
Именно так у меня. Мало этого, мы и счета-то выставить не можем до окончания производства.
Единой методологии (или методики? - путаюсь) - пока не видно. Каждое внедрение уникальным получается.
Существуют методики (не методологии) обучения юзеров. Методологию внедрения можно разработать, если есть методология учета (хотя бы затрат). Т.е. методология внедрения - это набор правил/приемов натягивания типовухи на бизнес. В реальности же внедренцам проще натягивать бизнес на типовуху - ну, а там методологии не требуется.
24. CheBurator 3399 22.09.12 18:25 Сейчас в теме
> поделитесь опытом как часто хватает типовых решений УПП для нормального функционирования предприятия?
- для нормального и ниже нормального функционирования предприятия обычно хватает типовых УНИВЕРСАЛЬНЫХ решений. Залог эффективное функционирование предприятия - специализация (в т.ч. и отход от универсальных программных решений). Ну и ЛЮДИ - без них никуда. в первую очередь они являются залогом эффективного функционирования.
25. PAVI 1369 22.09.12 18:55 Сейчас в теме
(22,23,24) CheBurator,
Лихо Вы со всеми...
1. Что касается методологии (методики)- есть модули УПП, есть сроки, оптимальные для внедрения некоторых модулей, есть общие принципы обучения и разные методические материалы в помощь. Все это повторяется из проекта в проект. Есть особенности кадрового состава предприятия и его бизнес-процессов - это уже нюансы, которые не повторяются ни на одном проекте. Поэтому каждое внедрение и типовое и уникальное одновременно. Без этого понимания на проекты не спецов, а роботов можно запускать. Или писать подробное руководство и отправлять внедрять кого-угодно.
2.На основании Заказа покупателя действительно надо вводить и Счет на оплату покупателю, и Заказ на производство. Вот только в описании бизнес-процессов конкретного предприятия придется указать, кто и в каких случаях может вводить Заказ на производство даже при неоплаченном Счете (бывает и такое).
3."Тихий бред" получится, если
РУКОВОДСТВУ совершенно пофиг "проблемы внедрения"

К сожалению, без управленческого рычага внедрение невозможно. О столкновении интересов разных служб на проекте уже было не раз говорено. Хотя итоги выведены общо, но верно.
4. Про 24 пост я в замешательстве: по форме все верно, но смысл размыт...
27. CheBurator 3399 25.09.12 01:56 Сейчас в теме
(25) по (24) - а все просто. универсальные решения - они типа плоскогубцев - ими и гайку закрутить/откуртить можно (правда шлицы/ребра гайки сорвать можно) и маленький гвоздик забить (но плоскогубцы в итоге заклинит), а при сноровке - плоскогубцами можно даже брови выщипать (главное глаз не выбить случайно попутно)... Спрашивается - а фиг ли мы все плоскогубцами делаем..? ответ? а потому что в обозримом пространстве спецов, которые будут куртить гайки наборами хромированных ключей и получать за это 5 копеек - не видно... и опять же - если нам надо всего гвоздики забить - может ну его нафиг плоскогубцы - специализированный молоток дешевле и эффективней...
28. kng67 26.09.12 09:25 Сейчас в теме
Автору спасибо. Чужой опыт внедрения всегда на пользу.
У нас есть одна фирма, которая обучает пользователей на местах довольно эффективно. Вот только телефончики бы им надо отключать на это время, а то клиенты звонят.

Другая солидная фирма (франчайзи 1С) взялась переделать УПП под специфику нескольких предприятий одной отрасли. В результате на курсах в последний день обучения специалистов им преподносят именно эти изменения. Специ фирмы пытаются выдать себестоимость "на гора", но получается какая-то чушь. Для слушателей курса было корректно сказано: "Извините, но в процессе обучения кто-то из специалистов ошибся. Ситуация будет проанализирована, проект доработан". Результат: проект, к сожалению, не был внедрен ни на одном из предприятий отрасли. Отрицательный результат - тоже результат. Денег жалко, однако.
29. PAVI 1369 26.09.12 10:06 Сейчас в теме
(28) kng67,
Очень интересуюсь отраслевой спецификой. Если можно подробнее, то дам контакты.
32. ILM 237 01.11.12 11:26 Сейчас в теме
Как успехи, доживу ли до следующего выпуска? ))))
33. SunShinne 616 21.02.13 18:31 Сейчас в теме
Читать все не стал, но сама задумка классная. Авторам + однозначно!
Оставьте свое сообщение

См. также

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса 35

Статья no Нет файла v8 ДО УУ Документооборот и делопроизводство Бесплатно (free) Управление проектом

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    4842    limm28    10       

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера 3

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    1664    2ncom    6       

Корпоративный мозг на 1С и Python 120

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 1cv8.cf Windows Бесплатно (free) Управление проектом

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    16096    user995065    70       

Где теряется эффективность? 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    3568    1c-intelligence    13       

Отраслевая специфика пищевого производства. Отклонения при приемке по количеству 1

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 1cv8.cf Пищевая промышленность Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Производство

Регистрация отклонений при оформлении приемки по количеству весовых товаров. Потери в пути, погрешности весовой, приемка в нестандартных метрических единицах.

17.04.2019    1879    n.saltsina    3       

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР 5

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free) Управление проектом Бухгалтерский учет

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    3750    Апрель-С    3       

Объектный учёт материалов при производстве рулонов основы для печати 3

Статья Программист Бухгалтер Пользователь Нет файла v8 v8::ПВХ КА1 УТ10 УПП1 Издательство, полиграфия, упаковка УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет ТМЦ Бесплатно (free) Практика программирования Бухгалтерский учет

Рулоны из Бумаги и Плёнки в полиграфии составляют существенную часть затрат на выпуск готовой продукции Как проследить историю каждого рулона от прихода до выпуска готовой продукции ?

25.03.2019    2160    Designer1C    0       

Ещё раз о суммировании группировок в СКД 59

Статья Программист Нет файла v8 v8::СКД 1cv8.cf УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Практика программирования Разработка

Начинающие специалисты, создающие отчеты в СКД, часто сталкиваются с вопросом о суммировании результатов группировок. Столкнувшись с такой задачей, я понял, что часто проблемы возникают от неправильного понимания самой задачи, а также недопонимания действия механизмов платформы. В приведенной ниже статье попробуем с этим разобраться.

11.02.2019    6563    Dioneo    17       

Автоматизация производства, какую программу выбрать? 0

Статья no Нет файла v8 УНФ ERP2 БП3.0 КА2 Россия Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Пользователю системы

Наведение порядка на производстве путем внедрения некоего программного продукта – это мероприятие, к которому нужно подготовиться основательно. Здесь нельзя пользоваться подходом в стиле: «Вот у моих друзей из фирмы «Ароматные дары природы», которые занимаются производством натуральных удобрений, стоит какая-то программуля 1С. В не вроде все есть! Давайте нам купим такую же!». Причем автора этих слов вообще не волнует такая мелочь, что его компания занимается производством металлоконструкций.

30.01.2019    3617    itworks    3       

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам 128

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    9652    stas_ganiev    18       

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ? 115

Статья Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    15964    glebushka    59       

Выбор программы 1С 4

Статья Пользователь Нет файла v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free) Пользователю системы Интеграция Управление проектом

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    4127    itworks    21       

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С 4

Статья no Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    2972    itworks    14       

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама 80

Статья Программист Руководитель проекта Нет файла v8 Бесплатно (free) Практика программирования Управление проектом

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    7959    Alex_Japanese_Student    143       

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле 7

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 Россия Бесплатно (free) Управление проектом

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    3103    zhogov    15       

Мой опыт: Внедрение ERP системы 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    4558    dinopopyys    21       

Ограничения и недостатки производственного учёта в 1С: УНФ 40

Статья no Нет файла v8 УНФ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Производство

У любого программного продукта (и не только программного, да и не только у продукта) существуют свои сильные и слабые стороны. О многих сильных сторонах 1С: УНФ (Управление нашей фирмой) я писал и снимал обучающие видеоролики. Мне действительно нравится данная программа в силу сочетания функциональности и простоты учёта. Но давайте объективно коснёмся недостатков 1С: УНФ при внедрении на производственных предприятиях. Но сначала про…

30.10.2018    11467    Gavrik    22       

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git 265

Статья Системный администратор Программист Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Инструментарий разработчика Управление проектом

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    33106    stas_ganiev    72       

Как проектировать отчетность 12

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УУ Бесплатно (free) Техническое задание Управление проектом Управленческие

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    5193    weissfeuer    2       

Перевыставление услуг (приобретение агентом услуг для принципала). Агентский договор 9

Статья Бухгалтер Нет файла v8 УПП1 БП3.0 Россия БУ Производство готовой продукции (работ, услуг) НДС Бесплатно (free) Пользователю системы Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет

Множество компаний сталкивается с вопросом учета арендных отношений, а также коммунальных платежей, таких как электроэнергия, вода, теплоэнергия и прочих, связанных с арендуемыми помещениями. Данный вопрос особенно сложен в части налогообложения по НДС. Цель данной статьи - рассмотреть схему учета перевыставляемых услуг в УПП 1.3 в сравнении с БП 3.0, в которой данный функционал уже реализован.

05.10.2018    12382    el-le    4       

"Гнем" Waterfall 17

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    5054    1СERP    9       

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР 52

Статья no Нет файла v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Интеграция СППР

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    9126    roman72    19       

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С 20

Статья no Нет файла v8 ERP2 УХ Бесплатно (free) Управление проектом

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    7366    1СERP    3       

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР" 51

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом СППР

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    10045    pau74    9       

Препятствие на пути развития современного производства в России 7

Статья no Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Производство

На современном этапе прогресса науки и техники, в условиях внедрения новейших технологий, а также в связи со стремительными переменами в мире, всё чаще и чаще от руководства нашей страны можно услышать призывы к развитию инновационного производства. Однако, не все так просто и роль сырьевой сверхдержавы не гарантирует достойного места среди других стран и благополучия собственных граждан – слишком велика зависимость от потребителей сырья. Так или иначе, нам необходимо своё производство, внутренние потребители отечественных ресурсов, и только здесь у России есть перспективы для развития и процветания.

02.07.2018    6515    1СERP    16       

CI/CD для 1С - миф или реальность? 77

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    16926    comol    54       

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство? 7

Статья no Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление проектом

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    5382    Апрель-С    1       

Управление проектами внедрения 1С:ERP 77

Статья no Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    12824    andironenko    16       

Корректировка поступления и корректировочный счет-фактура 2

Статья Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 Россия БУ НУ Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) НДС Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

При работе с программным решением 1C:ERP Управление предприятием 2 часто возникает ситуации, когда не знаешь, как правильно отразить в программе. Примером является ситуация, когда получена корректировочная счет-фактура от поставщика. (Пример рассмотрен на релизе 2.4.3.137)

21.05.2018    14853    gaj-ka    7       

История одного проекта ERP 9

Статья Программист Бизнес-аналитик Пользователь Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    6934    papche    32       

Как правильно купить 1С 13

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    11745    raiml    27       

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке 5

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free) Управление проектом

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    7874    Апрель-С    0       

1C:ERP, РАУЗ и встречный выпуск 23

Статья Программист Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

В статье рассматривается пример расчета себестоимости продукции и работ встречного выпуска применительно к 1С:ERP Управление предприятием 2.

15.11.2017    13300    ERP-master    9       

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам 13

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    13896    user742600    5       

Производственное планирование в 1С: ERP 2.1 3

Статья Бизнес-аналитик Бухгалтер Нет файла v8 ERP2 УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Бухгалтерский учет

Формирование графика производства в 1С. Расчет графика выпуска продукции. Диспетчирование производства. Пример формирования плана производства для предприятия с круглосуточным производственным циклом

23.08.2017    9452    user757225    5       

Подробное описание работы механизма расчета себестоимости в программах начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ) 123

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управленческий учет (прочее)

Зачастую, когда встаёт вопрос о валовой прибыли предприятия, то большой проблемой становится корректная оценка себестоимости товаров. Для того, чтобы программисту было понятно, как программа рассчитывает себестоимость, нужно понимать алгоритмы, которых придерживались разработчики. Данная статья описывает, как это работает в актуальных (начиная с версии ERP 2.1.3 (и соответствующих ей версий КА и УТ)) версиях программы, и наиболее полезна для программиста. Данные алгоритмы описаны разработчиками в комментариях расчета себестоимости.

03.08.2017    34632    feva    11       

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло 64

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 УХ Россия Бесплатно (free) Управление проектом

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    22554    WanGoff    73       

Практический пример автоматизации производства в 1С: УНФ 31

Статья Программист Бизнес-аналитик Нет файла v8 УНФ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Пользователю системы Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет

Конфигурация 1C:УНФ обладает явным преимуществом для небольших предприятий по сравнению с другими программными продуктами семейства 1С. Это лёгкость использования с отсутствием изобилия функционала, в котором теряются многие пользователи, которым представлено УТ, КА, не говоря про ERP. Другими словами, ничего лишнего. Это большой плюс, если нет бюрократии и сложных методик в организации.

31.07.2017    23273    Gavrik    13       

1С:ERP: практика реализации требований химического производства 13

Статья Бухгалтер Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Химическая промышленность Россия БУ УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Пользователю системы Бухгалтерский учет

В настоящее время систему 1С:ERP Управление предприятием 2 (1С:ERP) используют многие компании России. Данная программа является универсальной и применима для предприятий, работающих в разных сферах. Тем не менее, при ведении проектов по автоматизации, обязательно нужно обращать внимание на специфику той отрасли, где работает предприятие. И адаптировать систему 1C:ERP под отраслевые требования, максимально используя типовые возможности.

27.07.2017    15646    Апрель-С    9       

Экспериментальный проект «первая международная типовая» 85

Статья Программист Нет файла v8 Бесплатно (free) Управление проектом

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    18835    Snitkovski    105       

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании 15

Статья Пользователь Нет файла v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Производство готовой продукции (работ, услуг) Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    9929    Soliton    2       

УПП, формирование записей книги продаж: ускоряем заполнение при большом объеме реализаций 20

Статья Программист Нет файла v8 УТ10 УПП1 Россия БУ Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) НДС Бесплатно (free) Производительность и оптимизация (HighLoad)

В конце апреля 2017 года ко мне обратилась бухгалтер по НДС с жалобой на очень длительное заполнение документа "Формирование записей книги продаж" по реализации. По ее словам, заполнение документа могло продолжаться от 40 минут до часа за месяц... Разбираемся в ситуации.

01.05.2017    9233    spectre1978    7       

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом 8

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf УУ Учет ТМЦ Бесплатно (free) Управление проектом

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    10438    user742600    6       

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» 77

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла v8 ERP2 Бесплатно (free) Управление проектом

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    26504    1СERP    85