Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8

Публикация № 106052

Методология - Проектирование - Техническое задание

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

Варианты такие:

1. с подготовкой, детальным описанием ТЗ, с минимизацией рисков, но с очень большой задержкой на этапе подготовки (и очень дорогой);

2. без серьезной подготовки, с общим ТЗ, встречая проблемы по мере выявления;

Причем нельзя сказать какой подход лучше. Все зависит от ситуации. В соответствии со стратагемой №2. Рассмотрим подробней…

Если задача уникальна, то конечно же п.1 — выгоднее.

Но вот часто ли сегодня встречаются очень уж уникальные задачи при внедрении информационных систем?

Взять один из самых сложных продуктов: 1С УПП 8. Можно ли эту задачу назвать уникальной? Для той организации, где начинается внедрение — безусловно да.

Но вопрос не в организации, а вообще, касательно данного типа проектов.

На самом деле это достаточно определенная задача, и если смотреть достаточно абстрактно, то очень даже ясная.

Под абстрактным взглядом я понимаю общие для всех организаций цели: получить информацию в соответствии с бухгалтерскими нормами, правильно закрыть период, рассчитать и оплатить налоги.

Если когда-то эти функции легко выполняли 30 бухгалтеров, на бумаге, то неужто ПО уровня 1С УПП 8 — не сможет выполнить эти функции в типовой версии?

Так какой путь выбрать при внедрении 1С УПП 8? :) В 99% проектов внедрения нужно выбирать п.2 — без подготовки, с общим ТЗ. С закреплением общих для всех организаций целей.

После завершения проекта внедрения, можно приступать к уникальным задачам, требующим программирования и уникальных настроек, под особенности организации.

Допуск программистов к ПО до завершения проекта внедрения — это смертный приговор проекту, с минимальным шансами на выживание и успешное завершение. Даже, если при этом будет прописано очень детальное и дорогое ТЗ, на листов так 200-300.

Сколько уже говорено об этом, а ошибок меньше не становится. Статья посвещена очередному заваленному проекту, который сейчас приходится вытаскивать из завала, после «художеств» программистов.

Источник: http://itau.ru/blog/2012/01/26/est-2-podhoda-k-vnedreniyu-informatsionnyih-sistem-na-primere-1s-upp-8/

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Арчибальд 2710 27.01.12 09:16 Сейчас в теме
Я сейчас нахожусь в проекте по варианту 1. Не в том отношении, что были минимизированы риски, а с длительным (и дорогим) этапом "подготовки". Только доступная мне часть проектной документации зашкаливает за 1500 страниц. При этом как выдачу заданий на программные доработки, так и сами доработки осуществляли люди, слабо знакомые с предметом автоматизации (спецификой производства).
Результаты прогнозируемы, но пока не наступили...
2. 27.01.12 09:25 Сейчас в теме
(1) Арчибальд, держись-крепись, мы мысленно с тобой ))
20. Raminus 07.02.12 12:21 Сейчас в теме
(1) Арчибальд, сейчас находимся как раз на выборе варианта подхода, склонялись к №1 прочитал, спасибо Арчибальд, задумался, а стоит ли.
3. syncmas 27.01.12 09:31 Сейчас в теме
Полностью поддерживаю мнение автора. Ни к чему изобретать свой велосипед, когда в типовом функционале реализовано большинство существующих процессов. А вот когда уже будет полностью освоен существующий функционал, когда станут четко видны недостатки типового решения применительно к процессам данной организации, тогда уже можно писать многостраничные ТЗ, пускать программистов в код и т.д.
4. _smile_ 27.01.12 09:59 Сейчас в теме
На выбор варианта могут влиять много различных факторов, но в случае внедрения УПП мне кажется первый вариант более предпочтителен т.к. позволяет сделать внедрение более предсказуемым.
5. kolga 01.02.12 08:51 Сейчас в теме
Конечно же большинство сказано, но все же дополню, при внедрении УПП сначала внедряем типовой функционал, а уже после реализовываем хотелки пользователей
6. Максим2 01.02.12 10:19 Сейчас в теме
"встречая проблемы по мере выявления"
вот эта стадия выявления проблем видимо делается на тестовой базе с примером. На практике постоянно возникают сложности, когда делается переход на новую конфигурацию, то предлагаю пользователям воспроизвести свою работу (менеджер по продажам, бухгалтер и т.д.) на демо-базе, чтобы вопросы решить заранее. И практически всегда не находят на это время. Только когда переход на новую программу произошел, тогда начинают сыпаться вопросы и выявляться проблемы. Т.е. как метод обучения плаванию: бросить в воду и тут уже никуда не деться, надо плыть. А научиться сначала плавать, а потом собственно плыть - можно сказать, что крайне редко это удается.
Хотелось бы услышать мнения по этому вопросу, как сделать переход со старой системы/внедрение более плавным. Теоретически то все понятно, что надо изучить сначала пользователям новую программу, но...
7. 01.02.12 10:33 Сейчас в теме
(6)
Хотелось бы услышать мнения по этому вопросу, как сделать переход со старой системы/внедрение более плавным. Теоретически то все понятно, что надо изучить сначала пользователям новую программу, но...

1. в плане состава действий, внедрение ПО или переход с одного ПО на другое - это примерно равные по сложности проекты.
2. за одним исключением - переходы как правило тяжелее, т.к. одно дело когда сравнить не с чем, люди охотно идут на ПО, понимая что это им выгодно. А когда идешь с одного ПО на другое, то включаются стереотипы, привычки, меньше выгоды и волна сопротивления получается на порядок выше.

Потому я не знаю ответа на этот вопрос :) Все зависит от РП. Если у него опыта хватает, то он сможет провести корабль через шторм с минимальными проблемами, а если РП молодой, то у экипажа будут проблемы. Такова специфика проектов. Это всегда управление кораблем во время шторма. Гладкость тут лишь относительна, и зависит от РП, ну и от уровня шторма ) наверняка бывают и такие штормы, которые ни один РП не вырулит. А бывают такие РП, которые и на ровном море корабль потопят :)
awk; elkis; +2 Ответить
8. novosys 01.02.12 13:13 Сейчас в теме
Категорически не согласен с автором! Более того, скажу, что этот самый второй вариант отражает славянский менталитет: на авось и соваться в воду не зная броду! Чтобы нормально внедрить УПП, нужно нормально провести все этапы: обследование, интервью, постановку ТЗ и, собственно, реализацию. Понятно, что по ходу внедрения могут вноситься коррективы в ТЗ. Но должен быть проработан план внедрения, нужно ясно представлять все бизнес-процессы на предприятии (не надо рассказывать про то, что в УПП почти всё реализовано и любой бизнес можно подогнать под базовый функционал - это неправда!), чтобы иметь представление о том, что внедряется как есть, а что требует доработок. Не зная этого, вы элементарно не сможете назвать заказчику стоимость проекта.
cleaner_it; NPetrovichev; elkis; +3 1 Ответить
9. Максим2 01.02.12 13:49 Сейчас в теме
(8) novosys,
Приходиться сталкиваться с тем, что "нормально" провести обследование, интервью, постановку ТЗ также не получается, по причине пассивности пользователей, т.е. до самого внедрения и запуска. И по ходу внедрения коррективы в ТЗ не то, что МОГУТ вноситься, а почти гарантированно вносятся, причем достаточно много и серьезные.
Так вот, подход сначала с общим ТЗ, встречая проблемы по мере их выявления, приводит к включению пользователей в процесс внедрения уже в ходе его осуществления.
По поводу оценки стоимости проекта, согласен, есть наверное такая проблема, потому как непонятно, сколько вылезет проблем и какого масштаба. Наверное тут просто задача правильно просчитать порядок суммы и попасть в него.
10. 01.02.12 14:54 Сейчас в теме
(8)
не надо рассказывать про то, что в УПП почти всё реализовано и любой бизнес можно подогнать под базовый функционал - это неправда!

ндя? а пример можно? раз это не правда, значит должна быть ситуация, которая не позволила реализовать требования ПБУ и налоговой отчетности в типовой версии УПП.
пример в студию...
15. novosys 02.02.12 23:16 Сейчас в теме
(10)
А разве для налоговой отчетности и ПБУ необхадимо внедрять УПП?! Для этих целей достаточно Бухгалтерии. А УПП обычно внедряют, преследуя несколько более масштабные цели. И примеров - мильйон! Только думаю, что засорять тему примерами из моей практики - это неправильно. Если интересно - могу Вам лично привести, и даже буду безмерно благодарен (без сарказма), если Вы покажете мне способ реализовать их в УПП без доработок.
17. 07.02.12 11:13 Сейчас в теме
И примеров - мильйон! Только думаю, что засорять тему примерами из моей практики - это неправильно.
(15)
я не прошу мильоном комменты засорять. один приведите, чтобы мне вас за балобола не считать и понимать есть ли смысл вообще тратить время на ответы по вашим комментариям.

(16) Арчи, это жульничество!!! )) я спорил лишь в части УПП. понятно что БП умеет считать затраты в общем, тем более что ты привел проектную организацию, а проектный учет и РАУЗ появляется в типовых версиях начиная с КА.
я так не играю.
19. Арчибальд 2710 07.02.12 12:05 Сейчас в теме
(17) Нет, это не жульничество. Я привел пример того, что жизнь богаче, чем представление о ней разработчиков типовух. Кстати, ту схему учета тоже (в принципе) загнать в УПП, учитывая основную деятельность на 20 счете вместо 26. Но расчет себестоимости допиливать придется - скажем, регламентную внешнюю обработку прикрутить.
Вот сейчас пытался еще найти обсуждение того, какие трудности создает УПП, если производство не сборочное, а разборочное. Не нашел пока...
21. 07.02.12 12:29 Сейчас в теме
(19) хочешь сказать, что запустить в этой организации УПП без программистов было бы не реально?
в части основных требований учета, подготовки отчетов по налогам, базовых отчетов и т д.

понятно что более детальные разрезы уже требуют пилки и шлифовки - но это же не критично. может выноситься в проекты развития системы. проект создания может и должен быть реализован на базе типового ПО.
или я не прав?
22. Арчибальд 2710 07.02.12 13:03 Сейчас в теме
(21) Нет, скорее прав, чем неправ. Использовать типовой потенциал следует по максимуму, возможно, даже подгоняя под него некритичные "заморочки". И уж когда конкретно выяснится, что чего-то нет, а без него - ну никак, тогда допил. Но прежде чем допиливать, нужно конкретно на бумаге сформулировать, чего именно не хватает. ТЗ на доработку с указанием причин принятых решений.
51. tango 485 17.09.13 11:34 Сейчас в теме
(17)
один приведите, чтобы мне вас за балобола не считать

угадайте с одного раза, за кого можно принять тс с его "принципиальной" позицией non-tz
16. Арчибальд 2710 07.02.12 10:49 Сейчас в теме
11. elkis 01.02.12 15:56 Сейчас в теме
Согласна с Максимом Сейчас вытаскиваю как раз такой проект, до меня внедренец обещал золотые горы (без ТЗ!), и сбежал с проекта А клиент с сознанием того, что делать ничего не придётся, а внедренцы всё настроят, теперь загибает пальцы А я кляну их всех и пытаюсь сделать из г... конфетку. А если бы было ТЗ! А если бы юзеров обучили! А если бы документация велась! И много ещё всяких если Поэтому однозначно - подход №1
12. 01.02.12 16:13 Сейчас в теме
(11) elkis,
Согласна с Максимом Сейчас вытаскиваю как раз такой проект, до меня внедренец обещал золотые горы (без ТЗ!)


речь не о без ТЗ. речь о том что детальные и дорогие ТЗ в части УПП это причина провалов. когда поставщик делает упор на программирование, вместо внедрения.

ТЗ нужно в любых проектах.
Я например в ТЗ пишу список процессов от которого и делаю рассчет цены. Туда входит описание инструкций, настройка типового функционала, обучение по описанным инструкциям (а не просто семинары и теория).
Это классика любого внедрения.
Но именно разработку исключаю, выношу за проект. И в этом случае ТЗ получается очень легким. На 10 страниц позаглаза. И обследование это занимает 1 день на анкету и пару дней на уточнение подозрительных моментов. Все! 90% рисков закрываются.
13. elkis 01.02.12 17:28 Сейчас в теме
:) Истина где-то посередине Я вообще-то против ТЗ на 2х страницах Как раз сейчас по такому работаю (до меня внедренец такое ТЗ согласовал) Доказать что-либо по такой бумаге сложно В результате - как стричь свиней, визгу много, шерсти мало Риски при внедрении УПП просто огромные Боюсь вообще ничего не получить, кроме повышения собственной самооценки
14. Foxx 101 02.02.12 03:51 Сейчас в теме
Если когда-то эти функции легко выполняли 30 бухгалтеров, на бумаге, то неужто ПО уровня 1С УПП 8 — не сможет выполнить эти функции в типовой версии?
Работу ранее выполняли люди на бумаге (старом ПО, не суть важно), с появлением нового ПО (допустим, УПП) - работу выполняют все те же люди. ПО - лишь инструмент. Лучше или хуже приспособленный (правильно/неправильно используемый) для решения задачи. И еще, в типовом варианте - конфигурация далеко не всегда "сможет выполнять те же функции".
18. 07.02.12 11:18 Сейчас в теме
И еще, в типовом варианте - конфигурация далеко не всегда "сможет выполнять те же функции".
(14)
это точно. на одном предприятии где мне пришлось внедрять ЗУП, переводить бухгалтеров в прямом смысле со счетов и бумажных журналов/рассчеток, их привычку округлять зарплату до 10 коппеек включая рассчеты для налоговой базы, с целью повышения удобства кассовых выплат - я не смог. Программа не умеет так хитро ) но решилось просто... объяснил бухгалтерам что округление налоговой базы до 10 копеек, даже ради благородной цели - повышения удобства кассовых выплат - нормативами не предусмотрено.
И как только учет подогнали под требования законов - опля и все пошло :) Без изменения ПО.
Вот такой вот фокус.

Ну и у меня просьба, давайте под свои слова приводить факты/примеры/аргументы. Чтобы не превращать комментарии в треп бабулек. А то мне скучно станет и я перестану отвечать :)
23. novosys 07.02.12 13:33 Сейчас в теме
Пример. Нужно реализовать механизм ценообразования. Должны задаваться заранее рассчитанные экономистами цены на готовую продукцию - так называемые чистые цены. Кроме того, иногда к цене должна добавляться заранее рассчитанная стоимость оснастки, которая периодически перевыпускается. Стоимость оснастки влияет на цену конкретной готовой продукции. Также в цене должен быть учтен транспорт - стоимость также рассчитывается и размазывается на цену продукции по заказу вцелом либо на конкретные позиции заказа. Также в цену готовой продукции для каждой позиции закладывается стоимость откатов. При этом всё это - для формирования цены продукции для заказа, ещё до производства. Реальная стоимость оснастки и транспорта может отличаться от рассчитанной. Затем необходим анализ по всем перечисленным показателям.
Как это реалтизовать базовым функционалом?
24. 08.02.12 07:21 Сейчас в теме
(23)

правило IBM: думают люди, считают компьютеры.
ну или глянуть сюда http://infostart.ru/public/105038/
там это звучит так: «Человек должен предоставить данные, затребовать отчеты и провести анализ. Компьютер должен
Все сосчитать».

Что это означает к данному, конкретному примеру?
для начала давай разложим процедуру ценообразования на ключевые действия с точки зрения этого правила:
1. ввести данные - человек
2. сосчитать затраты - компьютер
3. предоставить отчеты о затратах - компьютер
4. проанализировать отчеты, обдумать и определить ценник на продукцию - человек
5. ввести данные о цене на продукцию - человек
6. сосчитать доход от продаж с учетом п.5 - компьютер

Ну и я говорю об общих требованиях, которые определены в законе - откаты сюда врятли подходят.

К тому же, давай тогда ставить задачи рассчета цен и условий при торговле наркотой, детской порнографии, с учетом отката киллерам за устранение не путевых конкурентов, а также услуги аутсорсинга типа этого http://xn--b1aaiabj4ag2cl.xn--p1ai/

Это ты понимаешь как нормальный проект?

Я не знаю, может у меня еще мало опыта, но с помойными предприятиями мне еще не приходилось сотрудничать и внедрять им УПП. За типовой проект я это не готов считать.
25. 08.02.12 07:27 Сейчас в теме
(23) Дополню. Речь не о том что я не работал с откатами, а в том, что не встречал чтобы это попадало под требования доработок.
если предприятие уверено в своих силах, оно делает откаты не смотря на ценообразование. Это уже заложено в стоимость и руководство готово мириться с тем, что откат пройдет не замеченным.
Предприятия которые считают откаты в 1С - мне еще не встречались.
А работал я как с малыми фирмами, так и с крупными заводами, строительством и нефтедобычей.
Но не встречал таковых требований.
Не уверен что возьму себе такой проект внедрения. Как проект развития - да, вполне. Но это выходит за рамки данной статьи.
26. Ish_2 1052 13.02.12 00:16 Сейчас в теме
(25) Ты "уважать себя заставил" недавней "космогонной" статьей. Я стал придирчивей читать твом тексты.
В текущей статье , в основном общие рассуждалки, но одно утверждение обойти невозможно :
Допуск программистов к ПО до завершения проекта внедрения — это смертный приговор проекту, с минимальным шансами на выживание и успешное завершение.

Категорично и безальтернативно. Впечатлительный Арчибальд уже начал поддакивать (22).

А я тебе говорю , Анатолий, ты предмета не знаешь и не понимаешь о чем пишешь.

Внедрение типовой УПП , а затем допиливание "хотелок" - это дико - редкое исключение, но никак не правило.
В подавляющем количестве случаев внедрение УПП невозможно без внедрения дополнительного функционала, разработанного некоторой фирмой. В 99% процентах случаях функционал допиливается на ходу , не только из-за нерадивости кодеров , но из-за меняющихся требований заказчика. Мы ведь работаем по твоему второму варианту
с размытой постановкой задачи. КОнечно, это плохо , но так есть.
Про это же тебе говорят в (15):
А разве для налоговой отчетности и ПБУ необхадимо внедрять УПП?! Для этих целей достаточно Бухгалтерии. А УПП обычно внедряют, преследуя несколько более масштабные цели. И примеров - мильйон! Только думаю, что засорять тему примерами из моей практики - это неправильно. Если интересно - могу Вам лично привести, и даже буду безмерно благодарен (без сарказма), если Вы покажете мне способ реализовать их в УПП без доработок


Я настаиваю на твоём незнании предмета еще и потому ,что внедрение как правило осуществляется не с чистого листа , а с переносом остатков из предыдущей базы. Кто с этим сталкивался , тот знает какие сюрпризы могут его ожидать после этой штатной процедуры. Исправляются ошибки предыдущего учета именно программными средствами. Внедренец и программист работают при внедрении рука об руку. Так есть и так будет.
27. Арчибальд 2710 13.02.12 07:55 Сейчас в теме
(26) Во-первых, я поддакивал совершенно не тому. Я представил (ощутил) ситуацию, когда внедрение УПП (что само по себе суть ошибка) неизбежно. И в этом случае минимизацию неизбежного ущерба следует искать в направлении сохранения конфы.
Во-вторых, я не воспринял "допуск программистов" как эскападу, направленную против программистов. Хотя автор и в самом деле не дружит с программированием, он прекрасно понимает, что в здравом уме и трезвой памяти программист конфу менять не будет. Речь о хотельщиках в фирме-заказчике. Внедренец должен выяснить, в чьих интересах идет внедрение, кто сел на хвост и рулит, а потом послать и тех и других. Как-то так.
30. 13.02.12 13:21 Сейчас в теме
(26) Ish_2,
Внедрение типовой УПП , а затем допиливание "хотелок" - это дико - редкое исключение, но никак не правило.

согласен, именно поэтому провал проекта внедрения УПП скорее правило, чем исключение.
сколько тебе известно проектов внедрения УПП, завершенных успешно с первого раза, в какие либо вразумительные сроки?
я могу по пальцам одной руки пересчитать, зато провальных - более 3-х десятков.
В подавляющем количестве случаев внедрение УПП невозможно без внедрения дополнительного функционала, разработанного некоторой фирмой. В 99% процентах случаях функционал допиливается на ходу , не только из-за нерадивости кодеров , но из-за меняющихся требований заказчика. Мы ведь работаем по твоему второму варианту
с размытой постановкой задачи. КОнечно, это плохо , но так есть.

1. пример доп.функционала без которого нельзя внедрить УПП в части основных требований законодательства?
2. я не говорил о размытых ТЗ, а говорил о компактных и типовых ТЗ. это разные вещи. поставить жесткие рамки в ТЗ можно и в 2 листа, если уметь ставить задачи. А если не уметь то и 200 листов не хватит.
Я настаиваю на твоём незнании предмета еще и потому ,что внедрение как правило осуществляется не с чистого листа , а с переносом остатков из предыдущей базы. Кто с этим сталкивался , тот знает какие сюрпризы могут его ожидать после этой штатной процедуры. Исправляются ошибки предыдущего учета именно программными средствами. Внедренец и программист работают при внедрении рука об руку. Так есть и так будет.

у меня был всего один проект, когда перенос делали программисты, это был один из первых моих проектов, он же провалился :)
А далее, везде где встречалась задача переноса, а она встречалась в большинстве случаев, при поверхностных рассчетах оказывалось что посадить бухгалтера и заставить вбить остатки вручную пусть даже за неделю - дешевле чем привлекать программиста. И так и поступали.
Я согласен что может встретиться ситуация, когда без программиста перенос остатков не возможен. Но пока не встречал ситуаций, когда это было бы выгодно. А любой владелец предприятия понимает что такое выгода. И когда ему расписываешь затраты 2-х вариантов решений, он тыкает пальцем в тот, который выгодней.
31. Ish_2 1052 13.02.12 14:58 Сейчас в теме
(30)
сколько тебе известно проектов внедрения УПП, завершенных успешно с первого раза, в какие либо вразумительные сроки?
я могу по пальцам одной руки пересчитать, зато провальных - более 3-х десятков.

Знание 3-х десятков провальных проектов - это что ? аргумент в споре ?
Чтобы провалить достаточно одной причины из сотни. Кто тебе сказал что эта причина только одна , и корень всех проблем - одновременная работа внедренца и программиста ?
Я тебе толкую простую вещь - слаженная работа программиста(допиливание на ходу) и консультанта(внедрение) - есть необходимое условие успешности проекта . Все остальное , когда внедренец не допускает программиста на стадии внедрения - чудовищная профанация.
"1. пример доп.функционала без которого нельзя внедрить УПП в части основных требований законодательства?"
В гостиничном комплексе внедряется УПП + Opera+ Micros (программный коплекс для гостиниц)
Внедряется и проверяется взаимодействие одновременно. В УПП - дополнительный функционал - это общепит + система интеграции с Opera-Micros. Это не всё, но уже достаточно.
Все внедряется и отлаживается
во взаимодействии с другими постащиками программного обеспечения - ОДНОВРЕМЕННО.
33. Арчибальд 2710 13.02.12 15:16 Сейчас в теме
(31) Общепит - это именно то, под что УПП писали. Чего ж там допиливать-то? :))
Суть твоего утверждения - невозможность внедрения без допиливания? Это явный бред, раздел "внедренные решения" на сайте 1С кишит такими внедрениями. Невозможность допиливания после внедрения? И вовсе бред, армия одноэсников тем в основном и живет.
36. Ish_2 1052 13.02.12 17:24 Сейчас в теме
(33) Зачем " бредом" обзываешься ?
Всё так и есть . Допиливание осуществляется "на ходу" . Я этим и занимаюсь , в том числе.

Вопрос даже не ставится: внедрим , а допилим потом. Оторвут голову.
Внедрять без допиливания НЕЧЕГО : Вся реализация и оплаты во внешних по отношению к 1с УПП системах.
Всё внедрим , все допилим на ходу - только так.
Почему бы тебе не поверить в жизнеспособность такого проекта ?
38. 13.02.12 19:38 Сейчас в теме
(36)
Почему бы тебе не поверить в жизнеспособность такого проекта ?

потому что все участники такого проекта должны быть верхом адекватности и компетентности, каждый в своем деле, при этом уметь не лезти в чужие дела слишком глубоко. А такого соотношения благоприятных условий я не видел.
А все проекты, подчеркиваю все проекты, которые пускались по этому пути... улетали в кювет, т.к. начинался не управляемый поток хотелок, который приводил к бюджетам уровня 1 млн.рублей/месяц, проект внедрения превращался в процесс внедрения, с растяжкой на годы, и система работала в режиме "все делаем ручками".
Опыт не позволяет мне поверить в эффективность такого подхода.
Под эффективностью я понимаю дою успешных проектов с этим подходом в реальных условиях.
т.е. берем 1С-Франчайзи, у которого за 3 года было около 50 проектов по 1С УПП 8 и вскрываем статистику.
Получаем что большая часть проектов в попе. Но никто этого в открытую не скажет :)
Я работал в крупном 1С Франче. Понимаю о чем говорю :)
41. Ish_2 1052 14.02.12 12:42 Сейчас в теме
(38) Почти всё так.
Но передразню - "Залатые слова" .
Осталась небольшая деталь :
Реализация и Оплата во внешних к 1с системах.
Внедрять УПП без интеграции с этими системами не имеет смысла.
99% проблем в этой самой интеграции. Начали внедрять и узнали много чего интересного про внешние продукты,
много чего ненаписанного в ТЗ.
Говорю тебе - возможность внедрения без программиста - это счастье. В этом с тобой никто не спорит.
Но много ты видел счастья на Родине ?
42. 14.02.12 15:04 Сейчас в теме
(41) Ish_2,
Реализация и Оплата во внешних к 1с системах.
Внедрять УПП без интеграции с этими системами не имеет смысла.

ты уверен в этом на 100%? ))

давай смотреть на ситуацию с точки зрения владельцев и высшего руководства.
Они мысля просто:
1. я не вижу план по прибыли, я не вижу фактическую прибыль в разрезах и динамиках, а мне это надо, потому что позволяет уверенно держать руль организации, подключать свои ресурсы
2. все что мне надо это информация! информация! и еще раз: ИНФОРМАЦИЯ!
3. это все для чего нужна 1С УПП 8 - этим ребятам
4. и тут ты такой... ребята внедрение 1С УПП 8 не имеет смысла если мы ее не интегрируем с каким нибудь там Интернет-банком.
5. он на тебя так глянет... ууу... и подумает... ты мальчик чего тут говоришь? да я вон бухгалтеров пачку куплю и они эти две системы заинтегрируют лучше тебя в 2 раза. и по цене это будет копейки в сравнении с потерями которые они терпят из за отсутствия информации...

и вот тут мы вплотную подходим к понятию разности в технологиях: информационных и компьютерных.
Цель ИТ - информация, цель КТ - автоматизация.
Ты сейчас ведешь речь о том что нужна интеграция, которая по сути не добавляет ценности в части информации, но позволяет чуть чуть снизить трудоемкость процесса за счет автоматизации.
Ни один серьезный руководитель тебя в серьезно не примет если ты ему это начнешь преподносить как что то "ну ваще супер важное, без чего УПП нафиг не надо".

Руководству на самом деле пофигу на автоматизацию. Если надо, они еще 2 или 3 или пачку бухов купят. При оборотах в миллионы рублей в месяц, 1 или 2 буха - это копейки. А вот информация - это действительно то что ценно, и это то ради чего руководители готовы тратить деньги на внедрение. И эту информацию можно получиь без интеграции. А интеграция на ее получение никак не влияет. Это вообще не ИТ, а КТ т.е. компьютерная технология, которая на сбор информации влияет очень и очень слабо. Разве что чуть от ошибок защищает, но они по факту не критичны.
28. novosys 13.02.12 12:31 Сейчас в теме
(25)

Давайте не будем: если все ВАШИ заказчики белые и пушистые, это не значит что ВСЕ предприятия такие же - скорее это означает, что вам достаются предприятия из той меньшей их части, которая работает "правильно" (это, как правило, либо очень крупные, либо наоборот мелкие предприятия).
И ещё. Пример с откатами - это только пример. На самом деле, если рассматривать внешнего менеджера, получающего вознаграждение, как агента, предоставляющего свои услуги по поиску каналов сбыта продукции, то в этом нет ничего криминального. А факт в том, что ТАК у нас работает бизнес в наше время. Вы, конечно, могли бы отказаться от внедрения такого функционала и потерять заказчика - это ваше право. Но есть масса примеров требований, не реализуемых в рамках стандартного функционала, которые никак не связаны с различными "схемами" ведения бизнеса.
29. 13.02.12 13:12 Сейчас в теме
(28) novosys, да нету у меня белых и пушистых. Просто плохим танцорам яица мешают )
а я соблюдая принципы, которые позволяют мне не ныть и не обвинять организации в том что они какие то плохие.
У меня более 100 проектов за плечами. Более 30 организаций. Если бы были плохие организации, я бы наверное их встретил )) Другое дело, что все проекты это всегда тяжело, всегда куча проблем, но если знать что и как делать, то все решаемо )
И в данной статье я постарался описать один из таких принципов. Не пускать программистов во внедрение.
В развитие - да можно и нужно.
И ещё. Пример с откатами - это только пример. На самом деле, если рассматривать внешнего менеджера, получающего вознаграждение, как агента, предоставляющего свои услуги по поиску каналов сбыта продукции, то в этом нет ничего криминального.

так и без этой функции организация никак не выживет? т.е. она обонкротится до того как проект 1С УПП 8 будет завершен? ))
у меня куча таких примеров в практике ) но фишка в том, что у меня почему то получается при переговорах с владельцами предприятий убеждать их в том что это может ждать.
более того, я даже убеждаю переносить за рамки внедрения не только доработки, но и типовые задачи, выходящие за рамки базового учета, такие как бюджетирование.

Идея простая: сначала запустим функционал учета, получим информацию о доходах\расходах, закроем без проблем периоды, и только потом начнем переходить к более сложным процессам, таким как хитрые CRM, агентские, бюджетирование и т д
32. novosys 13.02.12 15:06 Сейчас в теме
Пример 2. Производство пакетов. Один из переделов - покраска рулонов пленки. Для покраски используются комплекты клише. Особенность в том, что клише также производится, но при этом не продается заказчику, а должно быть учтено в цене продукции первого заказа, на котором оно используется, но не по себестоимости, а по заранее рассчитанной цене. Т.е. клише оплачивается заказчиком, но остаётся у производителя и используется в производстве продукции для заказчика. Клише рассчитано на определённое количество отпечатков. Необходимо хранить в системе информацию о пробеге клише для своевременной его замены.
34. novosys 13.02.12 16:16 Сейчас в теме
Арчибальд, A.Y, Вы очень интересный подход описываете.
Итак, как продать внедрение 1С?
Мы НЕ спрашиваем у заказчика, что ему нужно... А зачем? Что бы там ни было - всё поместится в базовый функционал! А если что-то не влезет, так это НЕ ПРАВИЛЬНО! Перестроим заказчику все бизнес процессы "по-правильному", за что тоже возьмём денег, отдельной строкой. И зачем отдавать кусок программистам, что-то допиливая, если можно оставить его себе, убедив заказчика в том, что ему "истинно" необходимо, а что можно оставить на потом или вообще не автоматизировать. Приоритетность тех или иных потребностей также обозначим мы - у нас ведь опыт, заказчику прийдётся довериться нам.
Итого: мы внедрим заказчику то, что НАМ удобно за ЕГО, заказчика, деньги. Браво! Это верх мастерства консультантов. Классика, про кактусы и розы...
35. Арчибальд 2710 13.02.12 16:44 Сейчас в теме
(34) Я фикси. Пережил два провальных внедрения нетиповых конфигураций. Первая просуществовала год, после чего я сам внедрил типовую, допилил ее и три года прекрасно себя чувствовал. Вторая была начальственно предписана, пришлось ее полулегально допиливать (в сторону приближения к типовой) четыре года, до конца дело я так и не довел - плюнул. Сейчас вот переживаю третье внедрение.
Дело в том, что заказчик программы, и пользователь программы - это зачастую совершенно разные люди. Причем ни тот, ни другой понятия не имеет о том, что его не устраивает в типовой конфе, поскольку типовой конфы они не видели.
Stеls; awk; ShantinTD; +3 Ответить
39. 13.02.12 19:40 Сейчас в теме
Дело в том, что заказчик программы, и пользователь программы - это зачастую совершенно разные люди. Причем ни тот, ни другой понятия не имеет о том, что его не устраивает в типовой конфе, поскольку типовой конфы они не видели.
(35) Арчибальд, залатые слова!
37. 13.02.12 19:30 Сейчас в теме
(34) ты все правильно понял :)
Истинный консультант делает не то что просит клиент, а то что ему нужно :)
Отличие плохого консультанта от хорошего состоит лишь в том, что хорошего по результатам благодарят, а плохого хаят :)
Причем вероятность, что тебя по итогам поблагодарят, выше если если будешь делать то что нужно, а не то что просят.
Если будешь делать то что просят, то вероятность быть обхаянным по результат на порядок выше.

Но принять такой принцип очень тяжело. Следование этому правилу подразумевает что вы готовы брать ответственность за решение на себя и отвечать за результат. А это дано не всем. Потому не у всех и получается )
Dmirily; Evgen.Ponomarenko; Stеls; awk; +4 Ответить
44. Новиков 291 21.02.12 09:26 Сейчас в теме
45. awk 714 22.02.12 00:26 Сейчас в теме
(0) Точно не перепутано "отклонение от стандарта" и "техническое задание". У меня по опыту чем менее проработано ТЗ - тем больше вероятность провала. Просто, отклонение от стандарта ведет к увеличению функционала, зачастую реализуется паттерн "Функционал для галочки" и то же ведет к развалу проекта.
46. pro-rok 253 17.03.12 15:37 Сейчас в теме
Доброго времени суток господа. Я считаю что при доработке системы тем более УПП после внедрения может привести к тому что эта доработка не закончиться никогда и наложение одних программных заплаток потянет за собой необходимость в других. Тем более юзеры постоянно кричат с разных сторон хочу тут так, а там вот так, а каким образом это выльется на других пользователей никто не знает, пока не проверим, а проверять некогда потому что система внедрена и работает и доработки были нужны еще вчера. И баз проработанного ТЗ Вы господа окажитесь в попе.
Мой подход следующий что необходимо изначально проанализировать заказчика с его бизнес процессами и составить ТЗ причем не спеша, со всей необходимой проектной документации. А доработки нужны, что бы пользователю на первых этапах облегчить работу, а многие БП в УПП вообще могут не работать для конкретного заказчика, либо придется брать пачку бухов для вдалбливания цифр, а цена вопроса может быть в 5-10 т. рублей и пара тройка дней на выполнение и сдачу работы. Доработки без которых предприятие сможет прожить я всегда откидываю на потом.
Во всем должна быть системность, так что используйте системный подход дорогой для клиента и менее геморойный для исполнителя. Ну а если заказчик говорит мне это не нужно давайте приступай завтро. То я обычно предупреждаю что это кривая которая не известно где закончиться, и неизвестно сколько будет стоить и насколько качественной получиться работа . Если заказчика все устраивает тогда идем по короткой дороге.
47. ILM 238 04.04.12 19:27 Сейчас в теме
(46) pro-rok,
И вам всего Доброго. Заставьте пользователей и орунов-хотельщиков ответить на один вопрос: "Как это поможет организации зарабатывать деньги?".
Очень часто люди решают мелкие проблемы личного характера, которые никаким образом не влияют на доход организации.
48. mingaleevn@mail.ru 04.04.12 19:41 Сейчас в теме
Абсолют-сам проект. Старое ПО, ТЗ на бумаге и т.п. это только среда исполнения проекта.Вот этот этот этап, на котором вы сейчас скорее всего самый трудоемкий и долгий, в конце го вы получите "кусок сырого проекта", но его уже можно будет "положить в кастрюлю" =). Удачи!
49. diver.sun 21 17.09.13 11:18 Сейчас в теме
Первый вариант конечно хорошо, но есть нюанс. Составлять ТЗ кто будет, тот кто будет в дальнейшем автоматизировать, а по трудоемкости составление корректного ТЗ 50%-80% от стоимости проекта. А никто не обещает что после создания опуса мы по нему будем что то писать, вот и приходится порой бросаться в омут, надеясь выплыть и что то заработать, а не сидеть на берегу тщательно всё продумывая и проедая жирок(если он есть)
50. tango 485 17.09.13 11:30 Сейчас в теме
ниачём, да еще и перепечатка.
это хорошо, что не нашел, где нынче минусы ставятся, а то мышка потянулась уже
**
ага, нашел уже
52. bayce 26 05.01.14 20:29 Сейчас в теме
Полностью согласен с автором статьи.
53. Mishka_78 05.01.14 22:13 Сейчас в теме
Статья понравилась. Я полностью за первый вариант и уверен что ТЗ в итоге нужно максимально приводить к функционалу типового варианта. Во всяком случае настаивать на этом и убеждать заказчика :).

Я бы еще несколько небольших дополнения включил (для объемных проектов внедрения):
1. Обучение пользователей на начальном этапе внедрения /и ее раз ОБУЧЕНИЕ/ - вообще в идеале сделать это требование обязательным на любом внедрении.
2. Обязательное наличие инф. ресурса, совмещающего в себе как минимум начальные функции HelpDesk (заявить о проблеме/получить инф. о ее решении) и базы АКУТАЛЬНЫХ инструкций пользователей и информации по проекту. Считаю обязательным ведение списка вносимых изменений и соответствующие информирование пользователей об изменениях.
3. Обязательные рассылки с актуальной информацией (можно привязать к п.2).
4. Обязательная мотивация персонала со стороны заказчика :). Рабочие группы по приказу по организации, персональная ответственность и конечно поощрения, поощрения и еще раз поощрения. :)
5. Все сроки по внедрению берем с запасом + 20 процентов.
nana_rge; +1 Ответить
54. nana_rge 24.02.14 11:09 Сейчас в теме
(53), лучше не придумаешь, спасибо.
Пункт 2 - это реальность...
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    13715    0    raiml    27    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

сегодня в 00:00    319    0    1c-intelligence    5    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    2793    0    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    1455    0    Egenee    0    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    29082    0    1СERP    85    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    5650    0    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    3105    0    user1042803    5    

Модернизация КА 2.4 под маркетинговую компанию. Часть 1

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Техническое задание v8 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Выполнил для компании, которая занимается маркетингом и продвижением продуктов, проектирование и модификацию конфигурации КА 2.4 и справочника «Проекты». Теперь в конфигурации «Проекты» имеют особенную роль и на основании выполненной доработки руководство компании принимает решения по продолжению, закрытию или продвижению проекта/ов, поиск путей решения возникающих вопросов. При необходимости доработку можно реализовать под ERP конфигурацию. Архитектура решения выполнена «рядом» с основной конфигурацией. В настоящее время конфигурация поддерживается, модификация ведется в актуальной версии КА 2.4.10 на платформе 8.3.14.1630.

29.10.2019    5499    0    BraunAlex    1    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    37107    0    adapter    36    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    8562    0    Praktika_resheniy    15    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    12267    0    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    4420    0    2ncom    10    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    102172    0    axxell    132    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    22897    0    user995065    74    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    6364    0    1c-intelligence    13    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    10322    0    Aprsoft    3    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    15572    0    stas_ganiev    28    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24160    0    milkers    86    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    20501    0    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    7947    0    itworks    22    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    29283    0    PAVI    34    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5037    0    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    10737    0    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    11383    0    1c-intelligence    18    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    24459    0    Yury1001    238    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5099    0    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    6847    0    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    57858    0    stas_ganiev    73    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    8637    0    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    7811    0    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    14807    0    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    9877    0    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    14613    0    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    21448    0    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    7507    0    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    15521    0    andironenko    16    

История одного проекта ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

02.05.2018    8549    0    papche    32    

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке

Управление проектом v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    9328    0    Aprsoft    0    

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    16826    0    user742600    5    

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло

Управление проектом v8 УХ Россия Бесплатно (free)

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    24741    0    WanGoff    73    

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    20724    0    Snitkovski    105    

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    12031    0    Soliton    2    

Особенности внедрения 1С: WMS логистика. Управление складом

Управление проектом Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

«1С: Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом» является одной из востребованных программ, применяемых для автоматизации системы управления складами. Вместе с тем, wms логистику Управление складом нельзя рассматривать как панацею от всех проблем на складе. Без такой автоматизации вполне могут обойтись предприятия, у которых площадь складов не достигает 1000 м2, которые имеют относительно небольшой товарный перечень (до 100 SKU) или это товар, который имеет сравнительно невысокую скорость оборачиваемости.

27.04.2017    13260    0    user742600    6    

Автоматизация предприятий с проектным позаказным производством на 1С:ERP

Бухгалтерский учет Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

Внедренческий Центр "Раздолье" продолжает цикл статьей по автоматизации разных видов бизнеса. Очередная статья посвящена управлению предприятием, которое выполняет проектные/позаказные работы. Автор статьи Мироненко Андрей, руководитель проектов компании.

03.03.2017    17934    0    1СERP    5